Funkcjonowanie grup

Organizacja zespołów ludzkich, dążąca do osiągnięcia dużej sprawności działania, polega na ustaleniu wielkości zespołów, ich składu i celu działania. O wielkości zespołu decyduje konieczność utrzymania odpowiednich więzów między jego członkami. Zbyt wielka liczebność zespołu powoduje, że pracownicy wchodzący w jego skład tracą po prostu zespół z pola widzenia, co prowadzi do rozluźnienia lub zaniku więzi grupowej. Trudno jest, w zbyt dużym zespole ustalić wkład poszczególnych jego jednostek w wykonanie zadania przez cały zespół. Nie ma uniwersalnego przepisu na wyznaczenie liczebności zespołu, wielkość zespołu zależy bowiem od konkretnych warunków, od specyfiki zadań, które ma do spełnienia. Wielkość zespołu zależy więc od rodzaju i typu działalności, kwalifikacji osób wchodzących w skład zespołu, jego kierownika itp. W pracy produkcyjnej w przedsiębiorstwie przemysłowym zespołem będzie brygada robocza lub zespół ludzi podległy mistrzowi. Ogólnie przyjmuje się, że najbardziej sprawne są zespoły złożone z 6—10 osób, a jeżeli liczebność zespołu przekracza 20 robotników, można zaobserwować rozluźnienie się więzi łączącej zespół. Zespół przekraczający 50 osób jest zespołem raczej formalnym i dochodzić tu może do nieformalnego podziału na zespoły o mniejszej liczebności.